國內外對全球氣候變遷所導致極端氣候的相關衝擊愈來愈關注，本公司參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB) 發布之氣候相關財務資訊揭露建議書 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」等揭露框架，揭露氣候變遷相關資訊，並研擬相對應的因應措施。
治理
2023年5月董事會正式通過成立「永續發展委員會」，委員會由全體獨董組成，永續發展委員會下轄永續發展處，並設立永續長監督管理，以環境保護(E)、社會參與(S)及經營治理(G)三大構面分設六大工作小組，分工推動ESG任務。更多內容請參閱永續管理與實踐。
本公司於2023年11月8日召開董事會暨永續發展委員會議，報告ESG關鍵指標追蹤、2023年截至第三季的碳盤查實績及2023年至2030年減碳計畫。同時規劃2024年導入企業內部碳費制度及能源管理系統，加速推動綠能、節能等減碳行動。
TCFD風險及機會評估管理
本公司於2023年12月7日召開TCFD風險機會鑑別會議，由公司治理長施欽倚副總經理帶領ESG報告書編製小組針對TCFD中之轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性、長期性)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)來源進行討論與評估。
2023年評估之TCFD風險包含：碳邊境調節稅、2050淨零排放要求、能源大戶要求、耗水費課徵、強制申報要求、碳費徵收等，共15項風險議題；TCFD機會包含：低碳產品服務機會、使用低碳能源、進入新市場等，共9項機會議題。士電以未來的營運發展策略、綠能布局、利害關係人、法規要求等不同面向，進行衝擊情境及風險等級評估，依據各項風險、機會討論其發生之可能性、預期影響的時間、對士電財務衝擊程度等，再依風險得分，對應落點等級。士電以落點較高之5項風險及5項機會議題，優先討論相關因應策略，作為營運策略調整之參考。
本公司持續投入節能減碳技術的研發與應用、自建廠區太陽能發電裝置，以減少使用市電，降低碳排放量，期望能降低氣候變遷所帶來的財務衝擊。本公司定義短期為3年以內、中期為3年~5年、長期為5年以上。評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項因應措施。
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類別
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短期
(3年以內)
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中期
(3年~5年)
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長期
(5年以上)
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風險
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轉型
風險
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•溫室氣體盤查及確信強制申報要求
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•能源大戶要求
•台灣碳費
•碳邊境調節稅
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•2050淨零排放要求
•耗水費課徵
•低碳技術轉型
•客戶要求改變
•公司永續競爭力
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實體
風險
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•燃料價格上漲
•淹水/缺水
•極端氣候事件
•氣溫上升
•能源供應不穩定(斷電/限電)
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•海平面上升
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機會
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•低碳產品服務機會
•進入新市場
•使用低碳能源
•使用更高效率的生產
•提高回收再利用比率
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•金融機構獎勵-永續連結貸款
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•善用公部門獎勵
•資源效率
•興建綠色廠房(綠建築)
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本公司以未來的營運發展策略、綠能布局、利害關係人、法規要求等不同面向，進行衝擊情境及風險等級評估，依據各項風險、機會討論其發生之可能性、預期影響的時間、對士電財務衝擊程度等，再依風險得分，對應落點等級，以落點較高之5項風險及5項機會議題，優先討論相關因應策略，作為營運策略調整之參考。
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類型
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議題
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營業
收入
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成本/
費用
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淨利
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資本
支出
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現金
流量
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風險
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2050淨零排放要求
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－
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增加
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減少
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增加
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減少
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能源大戶要求
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－
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增加
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減少
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增加
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減少
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台灣碳費課徵
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－
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增加
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減少
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－
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減少
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強制申報要求
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－
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增加
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減少
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－
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－
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碳邊境調節稅
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－
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增加
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減少
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－
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減少
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因應措施
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•進行溫室氣體、碳足跡盤查及確信。
•制定內部碳定價。
•建立能源管理系統，蒐集工廠排放如污水、用電量等數據，進行減量控管。
•成立專責單位，盤點氣候風險並於未來編列及投入節能減碳之相關支出，規劃減碳目標，並定期追蹤呈報董事會。
•規劃各廠區自行建置太陽能板，以供各廠自給自足。
•成立供應鏈聯盟，推動協力廠商進行碳盤查以降低營運衝擊
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類型
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議題
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營業
收入
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成本/
費用
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淨利
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資本
支出
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現金
流量
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機會
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低碳產品服務機會
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增加
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增加
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增加
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增加
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增加
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進入新市場
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增加
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增加
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增加
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增加
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增加
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使用低碳能源
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－
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減少
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增加
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增加
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減少
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使用更高效率的生產
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－
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減少
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增加
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增加
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減少
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提高回收再利用比率
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－
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減少
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增加
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增加
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減少
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因應措施
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•成立綠能新品牌，為客戶提供全方位解決方案。
•改善、優化工廠設備，如照明系統更新為自動感應開關、高耗能設備汰換(空調設備、空壓機及加熱爐)等。
•優化製程：使用變頻馬達或非晶變壓器，降低電力損耗、、集中生產、併爐生產，提升生產效率、下腳料與廠商換料，可降低採購成本及廢棄物處理量。
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連絡窗口：永續發展處 ESG@seec.com.tw